“信息化的目的是為企業做連接，為數字化打基礎，但最終是為了更好地服務于業務，服務于企業。” 在分享中陜核工業集團公司（以下簡稱“中陜核”）基于云網融合的數字化轉型思考時，其科技信息部劉翔如是說。

我們也從認識中陜核這一有著 65 年歷史的企業開始。曾經為中國第一顆原子彈提供過鈾原料的中陜核，隨著企業的改制與轉型，已經發展成為以“地質勘探開發與核能利用”和“健康醫療服務與生物科技”為兩大主業的集團公司，下屬總計 140 多家單位。 信息化與數字化的迫切需求，正是來自于集團業務的日益復雜及人員數量的激增。尤其是健康醫療業務板塊，中陜核旗下醫療集團涵蓋 72 家醫院，從三甲到衛生院，另有兩家生物制藥集團。 過去因為部分業務涉密或者信息化應用場景不成熟，中陜核的信息化多停留在單機應用層面。信息化技術雖有儲備，但并不滿足新業務產生的管控、合規與發展需求，中陜核必須系統規劃建設集團全局的集約化信息系統框架，為數字化打好基礎。

“6 個 1”+N 落實數字化

中陜核自上而下進行梳理，形成自己的方法論。2019 年的核心任務就是基于集團頂層，建一個隊伍，繪一張藍圖，做好一個項目。以基礎設施與管控應用項目作為試點示范，推動整體信息化水平以及信息化認知的提升。 青云QingCloud 在中陜核集團充分考慮安全合規、審慎嚴謹的態度下，最終成為了中陜核首期啟動的基礎設施和財務人資管控、智能決策支持平臺項目建設的重要參與者 通過前期咨詢，中陜核確立了以“6 個 1”+N 的戰略來為數字化實現打好基礎。即一個門戶（統一工作中心），一套標準體系，一套運維、安全保障體系，一朵云，一張網，一個數據資源池，N 個應用集。 一朵云、一張網成為了中陜核數字化最為核心的基礎支撐。劉翔介紹說，“中陜核 SaaS 化管控應用，公司的財務等全部實現集團統一部署。從一朵云、一張網開始，基層單位除了必要的業務軟件外，全部是集團統一做云端應用的一級部署，基層單位主要以部署網絡和終端為主，減輕基層單位的應用能力、人員工作、復雜配置度等多方面壓力。”同時，中陜核對于準入準則也很明確，規避煙囪林立，規避重復建設，規避可能存在風險的平臺。

云網融合架構做保障

中陜核的云網融合是基于云計算技術承載體系與企業內網而形成，規劃了一云兩中心：使用青云QingCloud 私有云平臺部署所有的生產業務、應用系統；計劃租賃同機房公有云專屬池，使用公有云部署互聯網應用，并實現異構雙備；建設集團機房，通過專線連接，對生產運營中心進行數據異地備份。核心數據庫的構建基于青云QingCloud 分布式存儲——QingStor NeonSAN。 分子公司眾多，建立點對點的數字鏈路與專線也是一個很大的難題，尤其是 72 家下屬醫院的醫生、醫護信息要共享互認。中陜核選擇使用光格網絡智能廣域網 SD-WAN 純軟件方式支持 VPN，直接與云平臺融合互聯，形成云網一體的架構。云網融合的服務能力，也保障了全局化的維護管理，保障了合規的資源使用，使得中陜核更能專注業務，構建平臺的最優實踐。 在保持基礎框架架構長效性的前提下，中陜核將數字化推向深入，推進業務流程全生命周期數據溯源，以數據驅動供應鏈協同，尋求業務執行的最佳實踐。在談及中陜核的數字化未來規劃時，劉翔表示，“數字化的核心是面向業務的模型與計算，計算一定是‘于無聲處’起作用”。